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(三)在党委书记集体约谈会上，对本次巡视中发现的违反中央八项规定精神和我省36条办法的情况进行通报批评，提高思想认识，并强化监督检查，督促问题整改。

浙江日报报业集团党委委员、副总编辑、高级记者周咏南应邀为大家作了题为《浙江是习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地》的专题辅导报告五要强化主题，塑造世界500强品牌形象，凝聚企业改革发展的内生力和影响力。

在肯定近年来集团宣传思想工作取得成绩的同时，客观分析了存在的问题和挑战，提出了当前和今后一个时期，要准确把握新使命新形势新要求，切实增强做好集团宣传思想工作的使命感和紧迫感，着力创新宣传思想工作，推动集团高质量发展。集团纪委书记龚平传达了近期上级维稳工作文件精神并作了工作部署，要求各成员单位党委要履行好主体责任，书记要履行好第一责任人责任，各部门要落实好各自责任，抓早抓小、抓细抓实，确保稳定，为企业改革发展营造良好的环境。干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当。浙江日报报业集团党委委员、副总编辑、高级记者周咏南应邀为大家作了题为《浙江是习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地》的专题辅导报告。高举旗帜 凝聚人心 展示形象 为集团高质量发展提供强大思想力量和文化引领——物产中大集团召开宣传思想工作会议暨维稳工作部署会 2018-11-16 2018年11月12日上午，集团宣传思想工作会议暨维稳工作部署会在物产中大管理学院召开，集团党委副书记、总经理周冠女主持会议，集团领导班子成员，集团和成员单位高管团队成员，集团总部助理，各成员单位党委委员、总助、纪委委员、党群和宣传部门负责人参加会议。

集团全体员工将以此次会议为契机，抢抓机遇，勇担使命，以新担当新作为，开创新时代集团宣传思想工作新局面，为集团高质量发展提供强大的思想力量和文化引领。他以生动的例子、翔实的资料，讲述了习近平总书记在浙江的工作历程、对浙江国企的亲切关怀，尤其是系统介绍了八八战略的形成过程、指导意义，深入阐释了浙江是习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地，并结合集团情况，对集团党员干部提出了期望和建议。然而欧洲厂商交货期长、货价昂贵，项目成本和工期压力大。

业务经理们的持股限额捅破了原先被职级锁死的天花板，创业激情彻底爆发。他常对业务团队说，我们进入原油进口这个领域，眼下的赚钱不是第一位的，我们要看到油品产业链改革对自贸区建设乃至中国大宗商品全球定价权的重要意义，未来战略空间不可估量。如何做好我省自贸区服务这件大事，如何发挥优势、找准站位，谋定公司原油经营战略这件难事，缪雷鸣以敏锐的前瞻性思考，在公司战略蓝图里做出了超前谋划。协调机构从商务部、商务厅、外管局、国资委，到工商总局、舟山市政府，期间还因各种不可抗力经历了意向合资方4次易主。

2017年3月，国务院在《中国(浙江)自由贸易试验区总体方案》中称将放宽原油、成品油资格和配额限制，支持赋予符合条件的2至3家自贸试验区内企业原油进口和使用资格。由于原油板块具有高准入壁垒、需要巨大的现金流和强大的专业经营支撑，寻找合资方的过程波折重重。

顶着欧洲厂商价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠的重压，专门成立工作组与山西太钢合作，自主研发、攻坚克难、突破壁垒……最终，以低于进口价20%的优势，圆满完成了供应任务，为港珠澳大桥建设节省了5000万成本，打了一记漂亮仗。很少有人知道，由于大桥的设计寿命长达120年，最易产生腐蚀风险的桥体部位浪溅区，需要采用造价接近普通钢筋10倍、且被欧洲厂商垄断的不锈钢钢筋。哪怕不赚钱，也要为港珠澳大桥找到最匹配的钢筋。港珠澳大桥也仅仅是他所带领公司服务大局的小小缩影——杭黄铁路、三门湾大桥、乐清湾大桥、杭绍台高速等省内大通道项目保供。

2018年，公司经营指标再创新高：营收803亿元、利润7.7亿元，净值收益率17.7%，远高于同行业水平，有力助推集团成为世界500强270位。这成功的第一步，是寻找到实力雄厚、资质认可、理念一致的合资方。国务院国资委也进行了宣传报道。他常说，我们是流通企业，两手空空，凭什么在市场竞争中站稳脚跟？就是要凭‘宽度一厘米、深度一公里打井式深挖聚焦主业、创造价值。

2019年6月28日，中共浙江省委不忘初心、牢记使命主题教育领导小组办公室、中共浙江省委组织部发布《关于表彰浙江省担当作为好干部的决定》，物产中大旗下物产金属公司党委书记、董事长缪雷鸣被授予浙江省担当作为好干部称号。员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？没人奋斗了，哪来的分红？公司又如何实现持续增长？在一片盛世华章中，缪雷鸣敏锐地觉察到潜伏的危机。

而一时业绩不好的业务经理，失去了没有奖金也有分红的所谓保障，驱动他们全力以赴去打翻身仗。短短两个月后，在获得了物产中大集团的支持后，缪雷鸣带领团队对接舟山市政府，率先启动了原油进口板块的研究论证。

这块资质代表的不仅是光耀，更是沉甸甸的责任。缪雷鸣以一个老物产人的自信扣响了发令枪。批复下发，记者们闻风而至，然而缪雷鸣却非常低调。来源：集团公司党委组织部 物产金属公司 上一篇:物产中大旗下长乐林场入选首批国家互联网+全民义务植树基地 下一篇:全省首家汽车维修国家级技能大师工作室｜元通汽车陈巍技能大师工作室正式授牌成立 返回。2018年10月23号，港珠澳大桥正式通车。缪雷鸣改革担当、聚焦主业、深耕产业，牢树底线思维，驾驭物产金属这艘巨轮驶入了新时代高质量发展的蓝海。

【人物特写】国企改革先行者:兴企有为是对责任最好的诠释——记浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣2008年上半年，钢铁价格接连6个月创新高。长三角、珠三角、环渤海等区域工程配送。

《关于表彰浙江省担当作为好干部的决定》指出，这次受表彰的浙江省担当作为好干部，是全省广大干部的优秀代表，是带头弘扬和践行红船精神的先锋模范，是坚守初心、勇担使命、积极作为的先进典型。在缪雷鸣眼里，这不是一笔普通单子，而是国家赋予国企的光荣使命。

宽度一厘米、深度一公里，在服务大局中聚焦主业、实干作为。但公司效益好了、收入高了，新大锅饭问题又横亘在了领导班子面前。

改革成果再次得到验证。这就是缪雷鸣治下物产金属的成功所在。敢为人先、勇于开拓，融入国家自贸区战略。省五一劳动奖章、省属企业杰出经理人，一个个荣誉的背后，更是他从未一刻停歇的奋斗。

不会造桥造路，应能做到从施工图纸到加工样图转换、装配尺寸匹配的精确传导。他斩钉截铁地说，股份一定要成为激励的法宝，决不能成为养懒的温床。

我们不生产一根钢筋，应拥有比肩钢厂的专业知识。一次次召集班子、中层、青年员工座谈、调研。

早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股、让员工成为企业伙伴，有效激发了员工创效的活力，推动了公司业绩十多年的增长。他们心系群众、无私奉献，求真务实、真抓实干，体现了一心为民的使命担当。

他们敢于攻坚、勇于创新，善于作为、实绩突出，体现了勇立潮头的责任担当。举国欢腾的背后，凝结的是大国工匠无数个赶工日夜，缪雷鸣带领的物产金属配送团队正是其中之一。此后，美国金融危机爆发，国内钢价断崖式下跌，大批钢贸商破产……而物产金属这艘大宗商品流通巨轮，却逆势而上，行稳致远。面对业务经理们一边倒的看好行情，刚上任的物产金属总经理缪雷鸣深入一线、冷静分析，在一片质疑中作出了全力销售、坚决清库的部署。

一回回推倒又重来，他带领团队找准症结、靶向发力：二次混改由全员持股转向骨干持股，由事实上的只增不减转向根据业绩动态增减。今年2月，国家商务部批准了原油进口资质，这是浙江省首家原油非国营的进口资质，意义非凡。

心无旁骛深耕主业是唯一法宝。当前，物产中大集团上下正在开展不忘初心、牢记使命主题教育，广大干部要以这次受表彰的浙江省担当作为好干部为榜样，以身边的好干部为榜样，见贤思齐、奋发有为，守初心、担使命、找差距、抓落实，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断激发一往无前的奋斗精神，凝聚起干事创业的磅礴力量，坚定不移沿着八八战略指引的路子走下去，不断为全省两个高水平建设做出新的更大贡献，为集团持续巩固中国供应链集成服务引领者的市场定位不懈努力，以优异的成绩迎接祖国70周年华诞。

400人的股份大锅饭从此打破，只有做出贡献的人才能享受公司高增长的红利，绩效理念再次发力。啃下国企改革的硬骨头需要 硬担当。

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